{"id":458,"date":"2026-11-07T22:15:24","date_gmt":"2026-11-07T21:15:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/entretien-final-les-questions-cles-a-poser-pour-faire-le-bon-choix\/"},"modified":"2026-11-07T22:15:24","modified_gmt":"2026-11-07T21:15:24","slug":"poser-les-bonnes-questions-en-entretien-final","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/poser-les-bonnes-questions-en-entretien-final\/","title":{"rendered":"Poser les bonnes questions en entretien final"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous avez pr\u00e9sent\u00e9 votre parcours, d\u00e9fendu vos r\u00e9alisations et rencontr\u00e9 plusieurs interlocuteurs. L\u2019entretien final approche, mais certains points restent flous : les moyens disponibles, les attentes de votre futur responsable ou les raisons du d\u00e9part de votre pr\u00e9d\u00e9cesseur.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 ce stade, vos questions cl\u00e9s ne servent plus seulement \u00e0 montrer votre int\u00e9r\u00eat. Elles doivent vous aider \u00e0 v\u00e9rifier si les responsabilit\u00e9s annonc\u00e9es, les conditions propos\u00e9es et le fonctionnement de l\u2019entreprise correspondent \u00e0 votre projet professionnel.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En bref<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Faites pr\u00e9ciser les r\u00e9sultats attendus et les priorit\u00e9s r\u00e9elles du poste.<\/li><li>V\u00e9rifiez que vos moyens et votre autonomie correspondent \u00e0 vos responsabilit\u00e9s.<\/li><li>Demandez des exemples concrets du fonctionnement de l\u2019\u00e9quipe.<\/li><li>Clarifiez la r\u00e9mun\u00e9ration, l\u2019organisation du travail et les \u00e9tapes restantes.<\/li><li>Distinguez les points acceptables, n\u00e9gociables et bloquants avant de vous engager.<\/li><\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Clarifier les attentes du poste<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une fiche de poste d\u00e9crit un p\u00e9rim\u00e8tre, mais rarement les arbitrages qui vous attendent. Pour un cadre ou un dirigeant, le dernier \u00e9change doit faire appara\u00eetre ce que la direction attend r\u00e9ellement, au-del\u00e0 d\u2019une liste de missions.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Posez cette question : <strong>\u00ab Quel r\u00e9sultat vous ferait dire que la personne recrut\u00e9e a r\u00e9ussi sa prise de fonction ? \u00bb<\/strong> Elle invite votre interlocuteur \u00e0 pr\u00e9ciser ses crit\u00e8res, plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 r\u00e9p\u00e9ter des qualit\u00e9s g\u00e9n\u00e9rales comme le leadership ou la rigueur.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Poursuivez avec : \u00ab Parmi ces attentes, laquelle passe avant les autres ? \u00bb Une entreprise peut souhaiter simultan\u00e9ment d\u00e9velopper son activit\u00e9, r\u00e9duire ses d\u00e9penses et r\u00e9organiser une \u00e9quipe, sans avoir d\u00e9cid\u00e9 quel objectif doit guider les premiers choix.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prenons une situation hypoth\u00e9tique : vous envisagez une direction commerciale pr\u00e9sent\u00e9e comme un poste de d\u00e9veloppement. Si la priorit\u00e9 r\u00e9elle consiste \u00e0 restaurer la rentabilit\u00e9 des contrats existants, votre feuille de route sera diff\u00e9rente, tout comme les comp\u00e9tences \u00e0 mobiliser.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Demandez \u00e9galement pourquoi le poste est ouvert et ce qui a chang\u00e9 depuis le d\u00e9but du recrutement. Une cr\u00e9ation de fonction peut r\u00e9v\u00e9ler un besoin encore mal d\u00e9fini ; un remplacement peut n\u00e9cessiter de comprendre ce qui doit \u00eatre conserv\u00e9 ou transform\u00e9.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous pouvez relier ces attentes \u00e0 une exp\u00e9rience pertinente, sans repartir dans une pr\u00e9sentation compl\u00e8te de votre parcours. Pour pr\u00e9parer cette r\u00e9ponse, une m\u00e9thode pour <a href=\"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/comment-structurer-ses-reponses-en-entretien\/\">structurer vos r\u00e9ponses en entretien<\/a> vous aide \u00e0 distinguer le contexte, vos actions et leur port\u00e9e.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Une priorit\u00e9 claire vaut mieux qu\u2019une accumulation de missions s\u00e9duisantes.<\/strong><\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1312\" height=\"1199\" src=\"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Entretien-final-les-questions-cles-a-poser-pour-faire-le-bon-choix-1.jpg\" alt=\"pr\u00e9parez votre entretien final avec les questions cl\u00e9s \u00e0 poser pour \u00e9valuer l\u2019entreprise, clarifier le poste et faire le bon choix.\" class=\"wp-image-457\" srcset=\"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Entretien-final-les-questions-cles-a-poser-pour-faire-le-bon-choix-1.jpg 1312w, https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Entretien-final-les-questions-cles-a-poser-pour-faire-le-bon-choix-1-300x274.jpg 300w, https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Entretien-final-les-questions-cles-a-poser-pour-faire-le-bon-choix-1-1024x936.jpg 1024w, https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Entretien-final-les-questions-cles-a-poser-pour-faire-le-bon-choix-1-768x702.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1312px) 100vw, 1312px\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">V\u00e9rifier les moyens pour r\u00e9ussir<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Des objectifs ambitieux ne sont pas n\u00e9cessairement probl\u00e9matiques. Le d\u00e9calage devient pr\u00e9occupant lorsque vous d\u00e9couvrez que l\u2019\u00e9quipe, le budget ou les outils indispensables restent \u00e0 obtenir apr\u00e8s votre arriv\u00e9e.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Demandez : <strong>\u00ab Quelles ressources sont d\u00e9j\u00e0 disponibles, et lesquelles restent soumises \u00e0 validation ? \u00bb<\/strong> Cette distinction permet de s\u00e9parer un engagement concret d\u2019une intention favorable, mais encore incertaine.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans notre exemple de direction commerciale, une attente de d\u00e9veloppement peut supposer des recrutements, un appui marketing ou une meilleure connaissance des clients. Si ces leviers manquent, vous devez savoir comment les r\u00e9sultats attendus en tiennent compte.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019autonomie m\u00e9rite la m\u00eame pr\u00e9cision : \u00ab Quelles d\u00e9cisions pourrais-je prendre directement, et lesquelles n\u00e9cessiteraient votre accord ? \u00bb Faites pr\u00e9ciser le circuit de validation des d\u00e9penses, des recrutements et des changements d\u2019organisation.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Point \u00e0 v\u00e9rifier<\/th>\n<th>Question \u00e0 poser<\/th>\n<th>Ce que la r\u00e9ponse \u00e9claire<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>\u00c9quipe<\/td>\n<td>Quels postes sont pourvus et lesquels restent \u00e0 ouvrir ?<\/td>\n<td>La capacit\u00e9 de travail r\u00e9ellement disponible.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Budget<\/td>\n<td>Quels moyens sont d\u00e9j\u00e0 valid\u00e9s ?<\/td>\n<td>La solidit\u00e9 des engagements annonc\u00e9s.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Autonomie<\/td>\n<td>Quels arbitrages rel\u00e8veront directement de moi ?<\/td>\n<td>La coh\u00e9rence entre responsabilit\u00e9 et pouvoir d\u2019action.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Soutien interne<\/td>\n<td>Qui pourra trancher en cas de priorit\u00e9s contradictoires ?<\/td>\n<td>L\u2019appui disponible lorsque les int\u00e9r\u00eats divergent.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une r\u00e9ponse incompl\u00e8te n\u2019impose pas de renoncer. Elle appelle une clarification, notamment sur la personne charg\u00e9e de d\u00e9cider et sur le moment o\u00f9 le point sera tranch\u00e9.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Vous devez pouvoir relier chaque r\u00e9sultat attendu \u00e0 des moyens identifiables.<\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comprendre comment votre responsable travaille<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019ad\u00e9quation culturelle ne se mesure pas \u00e0 une bonne ambiance pendant les \u00e9changes. Elle se v\u00e9rifie dans la fa\u00e7on de d\u00e9cider, de traiter un d\u00e9saccord et de r\u00e9agir lorsqu\u2019un projet rencontre une difficult\u00e9.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Demandez un exemple r\u00e9cent : <strong>\u00ab Comment avez-vous g\u00e9r\u00e9 un d\u00e9saccord important au sein de votre \u00e9quipe ? \u00bb<\/strong> Le r\u00e9cit vous renseignera davantage qu\u2019une affirmation g\u00e9n\u00e9rale sur la confiance ou l\u2019esprit collectif.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9coutez la place donn\u00e9e aux faits, aux personnes concern\u00e9es et \u00e0 la d\u00e9cision finale. Un responsable peut consulter largement tout en gardant le dernier mot ; l\u2019essentiel est de comprendre son fonctionnement, sans supposer qu\u2019un style convient \u00e0 tout le monde.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Explorez aussi la relation quotidienne : \u00ab Quand attendez-vous qu\u2019un collaborateur vous alerte ? \u00bb et \u00ab Comment faites-vous vos retours sur son travail ? \u00bb Ces questions r\u00e9v\u00e8lent les attentes de disponibilit\u00e9, le niveau de contr\u00f4le et la mani\u00e8re d\u2019aborder les difficult\u00e9s.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour notre direction commerciale hypoth\u00e9tique, demandez comment se r\u00e8gle un d\u00e9saccord entre les ventes et la production. Une r\u00e9ponse concr\u00e8te permet de voir si vous devrez n\u00e9gocier entre services, appliquer une priorit\u00e9 d\u00e9j\u00e0 d\u00e9finie ou solliciter r\u00e9guli\u00e8rement la direction.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si vous souhaitez pr\u00e9parer d\u2019autres formulations, ces <a href=\"https:\/\/www.entretienfacile.com\/blog\/questions-a-poser-fin-entretien\">exemples de questions \u00e0 poser en fin d\u2019entretien<\/a> peuvent servir de base. Retenez seulement celles qui \u00e9clairent vos propres crit\u00e8res, sans transformer la rencontre en questionnaire.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le bon indicateur n\u2019est pas la proximit\u00e9 personnelle, mais la possibilit\u00e9 de travailler ensemble dans les moments difficiles.<\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pr\u00e9ciser les conditions avant de choisir<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les conditions d\u2019embauche ne se limitent pas au salaire fixe. La part variable, l\u2019organisation du travail, les d\u00e9placements et le p\u00e9rim\u00e8tre exact peuvent modifier sensiblement l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une proposition.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Introduisez le sujet simplement : \u00ab Le contenu du poste me para\u00eet d\u00e9sormais plus clair. J\u2019aimerais v\u00e9rifier avec vous les conditions associ\u00e9es avant de poursuivre. \u00bb Cette transition relie la discussion aux responsabilit\u00e9s, sans vous placer sur la d\u00e9fensive.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour une r\u00e9mun\u00e9ration variable, demandez <strong>quels objectifs la d\u00e9clenchent, comment ils sont mesur\u00e9s et qui les valide<\/strong>. Faites \u00e9galement pr\u00e9ciser ce qui se passe si le p\u00e9rim\u00e8tre \u00e9volue ou si certains r\u00e9sultats d\u00e9pendent d\u2019autres \u00e9quipes.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans le cas d\u2019une fonction commerciale, distinguez notamment ce qui rel\u00e8ve de votre action et ce qui d\u00e9pend des capacit\u00e9s de livraison. Un objectif para\u00eet moins lisible lorsque les conditions n\u00e9cessaires \u00e0 sa r\u00e9alisation restent hors de votre contr\u00f4le.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Abordez ensuite les contraintes concr\u00e8tes : pr\u00e9sence sur site, fr\u00e9quence des d\u00e9placements, r\u00e9unions avec d\u2019autres fuseaux horaires et sollicitations exceptionnelles. Demandez \u00e0 quoi ressemble une semaine habituelle, puis une p\u00e9riode particuli\u00e8rement charg\u00e9e.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si le travail \u00e0 distance compte dans votre choix, vous pouvez pr\u00e9parer des arguments pour <a href=\"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/comment-negocier-le-teletravail-des-lembauche-conseils-et-arguments\/\">discuter du t\u00e9l\u00e9travail d\u00e8s l\u2019embauche<\/a>. L\u2019objectif est de v\u00e9rifier la compatibilit\u00e9 entre les besoins du poste et votre organisation, pas d\u2019obtenir un accord vague.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Demandez que les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9terminants figurent dans les documents propos\u00e9s. Si une clause appelle une interpr\u00e9tation juridique, faites-la v\u00e9rifier par un professionnel comp\u00e9tent selon votre situation.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Une proposition s\u2019appr\u00e9cie dans son ensemble, pas \u00e0 partir d\u2019un seul montant.<\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comprendre ce qui reste \u00e0 d\u00e9cider<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le mot \u00ab final \u00bb ne signifie pas toujours que tous les avis sont r\u00e9unis. Il peut rester une validation budg\u00e9taire, une rencontre avec la direction ou une derni\u00e8re \u00e9tape dans la s\u00e9lection des candidats.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Posez directement la question : <strong>\u00ab Quels \u00e9l\u00e9ments vous restent-ils \u00e0 valider avant votre prise de d\u00e9cision ? \u00bb<\/strong> Vous conna\u00eetrez ainsi la fonction r\u00e9elle de cet \u00e9change et pourrez r\u00e9pondre au besoin encore ouvert.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si l\u2019\u00e9valuation des comp\u00e9tences est termin\u00e9e, la discussion peut porter davantage sur vos attentes ou votre fa\u00e7on de travailler. \u00c0 l\u2019inverse, une r\u00e9serve sur votre exp\u00e9rience demande un exemple pr\u00e9cis, pas une nouvelle d\u00e9claration g\u00e9n\u00e9rale de motivation.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous pouvez demander : \u00ab Y a-t-il un point de mon parcours que vous souhaitez encore \u00e9claircir ? \u00bb Si votre interlocuteur \u00e9voque une difficult\u00e9, reformulez-la bri\u00e8vement avant d\u2019apporter une r\u00e9ponse \u00e9tay\u00e9e par une situation v\u00e9cue.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les motivations du candidat sont \u00e9galement examin\u00e9es \u00e0 ce stade. Expliquez ce qui vous attire dans le travail lui-m\u00eame, tout en nommant les conditions n\u00e9cessaires pour vous projeter : un mandat clair, une autonomie d\u00e9finie ou un projet coh\u00e9rent avec votre exp\u00e9rience.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Terminez ce volet par les \u00e9tapes restantes : qui donne son accord, quel d\u00e9lai est envisag\u00e9 et quand un retour pourra \u00eatre fait. Si vous \u00e9changez avec plusieurs entreprises, indiquez vos contraintes de calendrier sans inventer une proposition concurrente.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour varier votre pr\u00e9paration, cette <a href=\"https:\/\/www.jobs.ch\/fr\/job-coach\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/jobs_fr_15-key-questions_job-interview.pdf\">liste de questions \u00e0 adapter \u00e0 votre interlocuteur<\/a> peut aider \u00e0 rep\u00e9rer un sujet oubli\u00e9. Elle compl\u00e8te vos notes, sans remplacer les relances li\u00e9es aux r\u00e9ponses re\u00e7ues.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Un processus lisible vous permet de d\u00e9cider sans confondre enthousiasme et engagement ferme.<\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comparer avant de vous engager<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apr\u00e8s la rencontre, s\u00e9parez les faits confirm\u00e9s, les promesses \u00e0 pr\u00e9ciser et vos impressions. \u00ab Le responsable m\u2019inspire confiance \u00bb n\u2019a pas la m\u00eame valeur que \u00ab le budget de recrutement est valid\u00e9 \u00bb.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Classez ensuite vos crit\u00e8res en trois cat\u00e9gories : <strong>indispensables, n\u00e9gociables et secondaires<\/strong>. Cette m\u00e9thode aide notamment lorsque vous \u00eates en poste et qu\u2019une opportunit\u00e9 int\u00e9ressante vous pousse \u00e0 envisager un d\u00e9part sans l\u2019avoir pr\u00e9vu.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reprenez notre exemple : un p\u00e9rim\u00e8tre \u00e9largi peut vous attirer, mais devenir peu souhaitable si l\u2019\u00e9quipe reste incompl\u00e8te et si chaque arbitrage n\u00e9cessite une validation. Le titre ne compense pas automatiquement un fonctionnement incompatible avec vos attentes.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si un point essentiel manque, demandez un \u00e9change cibl\u00e9 plut\u00f4t qu\u2019une nouvelle pr\u00e9sentation g\u00e9n\u00e9rale. Le choix du candidat appartient \u00e0 l\u2019entreprise, mais <strong>l\u2019acceptation du poste vous appartient<\/strong> : votre d\u00e9cision doit reposer sur ce que vous savez, pas sur ce que vous esp\u00e9rez voir appara\u00eetre.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les derniers points \u00e0 \u00e9claircir<\/h2>\n\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Combien de questions pru00e9parer pour un entretien final ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Pru00e9parez une courte su00e9lection classu00e9e par prioritu00e9. Posez du2019abord celles dont la ru00e9ponse peut modifier votre du00e9cision, puis adaptez les autres u00e0 ce qui a du00e9ju00e0 u00e9tu00e9 expliquu00e9. 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La pertinence compte davantage que le nombre.<\/p>\n<h3>Peut-on poser une question d\u00e9j\u00e0 abord\u00e9e ?<\/h3>\n<p>Oui, lorsqu\u2019un point reste impr\u00e9cis ou que les r\u00e9ponses diff\u00e8rent selon les interlocuteurs. Rappelez sobrement ce que vous avez compris, puis demandez une confirmation sur le p\u00e9rim\u00e8tre, les moyens ou les conditions concern\u00e9s.<\/p>\n<h3>Comment r\u00e9agir \u00e0 une r\u00e9ponse vague ?<\/h3>\n<p>Demandez un exemple concret, puis distinguez ce qui est d\u00e9cid\u00e9 de ce qui reste \u00e0 arbitrer. Si le sujet est d\u00e9terminant pour vous, identifiez la personne capable de le clarifier et convenez du moment o\u00f9 vous pourrez obtenir sa r\u00e9ponse.<\/p>\n<h3>Faut-il accepter une proposition pendant le dernier \u00e9change ?<\/h3>\n<p>Vous pouvez exprimer votre int\u00e9r\u00eat sans donner imm\u00e9diatement votre accord. Demandez les \u00e9l\u00e9ments \u00e9crits, pr\u00e9cisez les points encore ouverts et convenez d\u2019un d\u00e9lai de r\u00e9ponse adapt\u00e9 aux contraintes annonc\u00e9es.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lors de votre dernier entretien, quelle question vous a permis de d\u00e9couvrir un aspect d\u00e9cisif du poste que vous n\u2019aviez pas encore identifi\u00e9 ? Partagez votre exp\u00e9rience en commentaire.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous avez pr\u00e9sent\u00e9 votre parcours, d\u00e9fendu vos r\u00e9alisations et rencontr\u00e9 plusieurs interlocuteurs. L\u2019entretien final approche, mais certains points\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":456,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-458","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entretiens"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/458","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=458"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/458\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":459,"href":"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/458\/revisions\/459"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/456"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=458"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=458"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.twenty-one-jobs.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=458"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}